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装备制造行业
笔者长期从事企业设备资产管理项目和咨询，经历涉及大量国内外企业，涵盖外企、国企、私企和股份制企业等类型。近10多年一直在SKF从事企业设备资产管理服务的业务。
1 新形势
纵观全球的宏观形势, 世界正在从工业社会进入到知识社会（也称后工业社会）。美国哈佛大学教授、著名的社会学家和未来学家丹尼尔·贝尔在他的《后工业社会的来临》（1997:9）一书中说：“如果工业社会以机器技术为基础，后工业社会则是由知识技术形成的。如果资本与劳动是工业社会的主要结构特征，那么信息和知识则是后工业社会的主要结构特征。”知识社会的特征是社会以知识经济为主体，强调借由知识的不断创新、累积和应用，引导产业从产品生产经济转向服务经济，从而促进组织和社会的成长与发展。
2 企业设备资产管理
企业的使命是为股东、员工和社会提供价值，而企业存在和发展的基础是利润。如何在新形势下增加利润是企业决策者以及所有员工都在思考的问题。企业投资购买、运营和维护生产线装置和设备，以期生产出符合质量要求的产品并销售得到收入并实现盈利。
下面图1 示意了企业设备资产管理和企业财务策略及企业目标之间的关系（威尔曼 2015《对标最佳实践：维护维修、可靠性和资产管理》）。
和企业目标及财务策略的关系
可以看出企业增加利润源于两个方面，即增加收入和减少费用。增加收入源于增加设备可用度和产能，而减少费用则要减少运维成本和投资的资金成本。这就是管理企业全部设备资产、一类设备或一台设备的原则。
提升利润和股东价值导致公司采用绩效指标如资产回报率（Return on Assets - ROA）。用最简单的术语来说，这个指标是利润除以提供利润的资产的投资，这是公司和股东都关注的。
和设备资产管理相关的另一个词是总拥有成本，英文是Total Cost of Ownership, 简称TCO。图2示例了TCO由三部分构成，即拥有成本、故障成本和合规成本。
3 企业设备资产管理的新思维
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节省的就是利润
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企业可控
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有非常大的改善空间
● 战略 - 采用TCO指标评价和考核企业设备资产管理
● 着力点：设备的全寿命周期管理
● 抓手：延长关键零部件（备件）的使用寿命
● 措施：
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丰富和应用设备/备件使用阶段的技术和知识
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设备健康管理：状态监测、故障诊断、有效剩余寿命预测
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大数据、数字化、智能化、机器学习
4 结束语
新形势下，企业应该重视企业设备资产管理对企业利润的贡献，以不断降低TCO为目标，采用TCO指标评价和考核企业设备资产管理。着力点在于设备及备件的全寿命周期管理，而抓手是延长关键零部件（备件）的使用寿命。
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